【中玻網】在國家發(fā)布多條重磅光伏業(yè)扶持政策后，光伏行業(yè)復蘇已經是板上釘釘?shù)氖�。經歷了“寒冬”的光伏企業(yè)主業(yè)萎縮，在行業(yè)復蘇之際，光伏企業(yè)爭先多元化發(fā)展，盲目涉足不熟悉的行業(yè)，這也許會讓困境中的企業(yè)“雪上加霜”。
　　
　　據了解，在世界100強中，多數(shù)實施非相關多元化的企業(yè)不是完全失敗，就是步履維艱。光伏企業(yè)在實行多元化經營時，往往是為了規(guī)避單一的市場風險，尋求新的利潤來源，從國內的一些光伏企業(yè)來看，實行多元化經營時，往往過多的服從于公司擴大規(guī)模和低本錢擴張的目的，加上一些光伏企業(yè)領導人在經營管理上有一種獨特的“心態(tài)”，急于把企業(yè)規(guī)模做大做強，懷有一種明顯的“快速擴張情結”，當原有產業(yè)和原有市場滿足不了這種特殊“情結”時，就會迅速向其他產業(yè)和其他市場滲透，而不管這些產業(yè)與原產業(yè)之間的關聯(lián)程度如何，導致盲目多元化。
　　
　　有的甚至成為多元化發(fā)展的障礙，結果非但未能在新的行業(yè)占居有利地位，反而連本行業(yè)的上風地位也喪失了。由此可以看出：有經驗化經營更適合太陽能廠商在某項有經驗分工領域發(fā)揮其特長和優(yōu)勢。
　　
　　多元化是企業(yè)的一條發(fā)展之路，但據大多數(shù)企業(yè)不具備這樣的優(yōu)勢……多元化轉型仍需根據自身的實際情況和主打產品的連續(xù)性，不盲從，不跟風，看準方向不動搖。光伏企業(yè)多元化轉型要找到屬于自己的“蛋糕”很重要，應該是心往一處想，勁往一處使，將市場做深做透，而不是淺嘗輒止�；貧w核心業(yè)務，充分贏得市場認可，應該是當今大多數(shù)光伏企業(yè)實行優(yōu)勢發(fā)展的有效途徑。