【中玻網(wǎng)】國(guó)家統(tǒng)計(jì)局較新數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月，房地產(chǎn)開發(fā)投入資金同比名義增長(zhǎng)2%，連續(xù)19個(gè)月出現(xiàn)下滑，也再次成為1998年房改以來中國(guó)經(jīng)歷的較差投入資金數(shù)據(jù)，而在兩年前，這一數(shù)據(jù)還長(zhǎng)期維持在20%以上。這一變化，也給了作為其上下游產(chǎn)業(yè)直接受影響者的建材業(yè)當(dāng)頭一棒，得起”來維行業(yè)原本快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)迅速消失，甚至出現(xiàn)只能依靠“賠持生存的現(xiàn)象。
　　
　　房地產(chǎn)面臨著長(zhǎng)期去庫(kù)存的狀態(tài)。易居研究院較新數(shù)據(jù)顯示，要點(diǎn)監(jiān)測(cè)的50個(gè)城市中，庫(kù)存去化周期超過12個(gè)月的城市已經(jīng)超過一半。其中，北海去庫(kù)存周期高達(dá)30.1個(gè)月，煙臺(tái)26.4個(gè)月，荊門25.5個(gè)月，呼和浩特24.9個(gè)月，三亞23個(gè)月。庫(kù)存積壓的現(xiàn)實(shí)意味著短期內(nèi)投入資金仍難回暖。而房地產(chǎn)業(yè)一頭連著投入資金，一頭連著消費(fèi)，因此，房地產(chǎn)投入資金下滑致使此前大量擴(kuò)張的建材行業(yè)陷入全行業(yè)產(chǎn)能過剩。
　　
　　“過去幾年的飛速增長(zhǎng)造成了對(duì)建材的提前透支。”有業(yè)內(nèi)人士指出，過去十年，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，促使提供重要基礎(chǔ)原材料的建材業(yè)得到了飛躍發(fā)展。但也因此，需求被提前透支，建材業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。而過剩產(chǎn)能帶來的結(jié)果便是利潤(rùn)的大幅下滑，甚至大面積虧損。數(shù)據(jù)顯示，前三季度，近半數(shù)水泥、平板玻璃企業(yè)虧損，平板玻璃虧損企業(yè)虧損額30億元。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)前平板玻璃行業(yè)雖然有半數(shù)企業(yè)保持微利，但實(shí)際情況是其中許多企業(yè)是處于隱性虧損狀態(tài)。
　　
　　值得注意的是，今年二季度以后，平板玻璃價(jià)格下跌到行業(yè)平均成本線以下，價(jià)格已經(jīng)失去調(diào)節(jié)供需平衡的杠桿功能。中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德表示，當(dāng)前部分水泥、平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)不惜以低于成本的價(jià)格出售產(chǎn)品，主要是為了在市場(chǎng)需求萎縮的狀況下回籠部分產(chǎn)品資金，擔(dān)心企業(yè)資金流中斷，危及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。“然而這種飲鴆止渴的無奈之舉，不僅造成企業(yè)銷售收入和收益大幅度下降，而且也不可能從根本上解決企業(yè)資金流問題，反而會(huì)將企業(yè)推入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金收入減少、銀行惜貸的尷尬境地�！眴听埖抡f。
　　
　　雖然產(chǎn)能過剩已存在多年，一些產(chǎn)能已經(jīng)過剩的產(chǎn)業(yè)還在新增產(chǎn)能，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的狀態(tài)下，不僅建材全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)下壓，而且經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下壓的程度，給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的沖擊。不少企業(yè)仍在困惑中徘徊或無所適從，盲目等待依靠外部拉動(dòng)來改變現(xiàn)狀。
　　
　　資源環(huán)境倒逼，使建材行業(yè)面臨從未有過的資源環(huán)境壓力和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，勞動(dòng)力、土地、燃料動(dòng)力等價(jià)格持續(xù)上升，生產(chǎn)要素成本壓力加大，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨近年來較為嚴(yán)峻的困難局面。因此，遏制、扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建材產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益下滑，是實(shí)現(xiàn)今年建材行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的迫切需求和首要任務(wù)。
　　
　　喬龍德認(rèn)為，需打破現(xiàn)有的兼并重組模式，改變一對(duì)一談判，逐漸制定出導(dǎo)向目錄指南，明確方向性歸宿和導(dǎo)向性目錄�？梢宰冋w收購(gòu)為相互持股。運(yùn)用混合所有制，嘗試同一區(qū)域的企業(yè)，按照資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；籌備錯(cuò)峰生產(chǎn)，要進(jìn)行同區(qū)域內(nèi)停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)共同分利的嘗試。
　　
　　“將‘走出去’作為調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變發(fā)展方式的重要支撐，”喬龍德表示，國(guó)家“一帶一路”政策的實(shí)施，為行業(yè)先進(jìn)技術(shù)裝備和效率高產(chǎn)能“走出去”創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，建材業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家政策和國(guó)外市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮我國(guó)建材工業(yè)技術(shù)、裝備、科技的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展新的發(fā)展空間。