當(dāng)前門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，什么樣的門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店才能在賣(mài)場(chǎng)中、在地區(qū)市場(chǎng)里、在區(qū)域里取得先機(jī)。

　　終端表現(xiàn)關(guān)鍵是樣板

　　在終端表現(xiàn)為展廳裝修即以實(shí)際戶(hù)型為基礎(chǔ)，進(jìn)行樣板展示設(shè)計(jì)，即看到的每一套樣柜展示實(shí)際上就是以當(dāng)?shù)亻T(mén)窗戶(hù)型去模擬的。

　　在這種展廳內(nèi)，消費(fèi)者感受了更加貼近于真實(shí)的門(mén)窗。所見(jiàn)即所得的銷(xiāo)售概念，通過(guò)展廳樣柜模擬門(mén)窗展示迅速得到了業(yè)主的認(rèn)同，更貼近于真實(shí)家裝效果，看到的樣板即可直接以套買(mǎi)走，其銷(xiāo)售結(jié)果可想而知。

　　品牌企業(yè)要重視單店盈利能力

　　現(xiàn)今門(mén)窗單店經(jīng)營(yíng)能力均不太理想，于是出現(xiàn)了行業(yè)公認(rèn)的一些“紙老虎”，貌似很強(qiáng)大，實(shí)則單店盈利能力差，全國(guó)市場(chǎng)一盤(pán)散沙，無(wú)要點(diǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)格局一擊即破。區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌一部分將逐步衰落，部分將繼續(xù)在強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)。由于基礎(chǔ)扎實(shí)，并將持續(xù)在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，此類(lèi)門(mén)窗品牌有成功模式，對(duì)單店要求高，招商速度慢，但能較好把握每一個(gè)新店，將模式逐個(gè)逐個(gè)輸入，在諸多市場(chǎng)進(jìn)入當(dāng)?shù)貐^(qū)域半年內(nèi)就能進(jìn)入當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量前3，表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展后勁。

　　門(mén)窗專(zhuān)賣(mài)店更需要有經(jīng)驗(yàn)管理

　　很多門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商和廠家認(rèn)為專(zhuān)賣(mài)店有個(gè)強(qiáng)勢(shì)的導(dǎo)購(gòu)就能抓住大量訂單，隨著門(mén)窗品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力在逐步削弱，導(dǎo)購(gòu)在講解門(mén)窗產(chǎn)品時(shí)常常發(fā)現(xiàn)，一年二年前的講解套路到現(xiàn)今已經(jīng)完全不能迅速搞定訂單了，為什么呢?

　　他們也在思考，原因找到了，原來(lái)是消費(fèi)者在其他的店所聽(tīng)到的基本雷同，這樣就完全喪失了“聽(tīng)下去”的必要性。

　　通過(guò)整體的服務(wù)提升，員工高等的效率高的團(tuán)隊(duì)管理打造屬于店面自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使店面永葆青春，才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。