提供優(yōu)異的倉(cāng)單業(yè)務(wù)服務(wù)

　　在積較參與貨物套期保值過程中，長(zhǎng)利玻璃充分認(rèn)識(shí)到自己不僅僅是玻璃貨物的產(chǎn)業(yè)客戶，作為玻璃貨物交割廠庫(kù)，還需要為其他現(xiàn)貨企業(yè)提供優(yōu)異的倉(cāng)單服務(wù)、交割服務(wù)等。

　　據(jù)貨物日?qǐng)?bào)記者了解，自成為玻璃貨物廠庫(kù)以來，長(zhǎng)利玻璃迅速成立由貨物部主要，銷售部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)助的貨物倉(cāng)單交割服務(wù)小組，為企業(yè)提供較便利、較優(yōu)異的倉(cāng)單注冊(cè)、交割提貨的服務(wù)。

　　在倉(cāng)單注冊(cè)火爆的時(shí)候，由于倉(cāng)單額度有限，客戶申請(qǐng)注冊(cè)倉(cāng)單的數(shù)量以及企業(yè)擬定套保的數(shù)量之和大大超過了額度的限制。長(zhǎng)利玻璃本著客戶為先的準(zhǔn)則，縮減自身套保數(shù)量，優(yōu)先滿足客戶的倉(cāng)單注冊(cè)需求。在投入資金者無法消化倉(cāng)單時(shí)，長(zhǎng)利玻璃積較為投入資金者排憂解難。在價(jià)格合適時(shí)，積較聯(lián)系企業(yè)，幫助投入資金者進(jìn)行倉(cāng)單轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)貨物投入資金者和現(xiàn)貨客戶雙贏。在價(jià)格不理想時(shí)，企業(yè)也為投入資金者提供倉(cāng)單回購(gòu)、倉(cāng)單延期等服務(wù)，以解投入資金者燃眉之急。

　　正是長(zhǎng)利玻璃在倉(cāng)單、交割服務(wù)上舍棄小我，服務(wù)大眾，其得到了廣大貨物投入資金者的一致認(rèn)可，使華中地區(qū)成為玻璃貨物主要倉(cāng)單注冊(cè)地及交割地。長(zhǎng)利玻璃周圍也聚集了一批對(duì)玻璃貨物高度關(guān)注和認(rèn)可的客戶群體。而為了更好服務(wù)客戶群體，長(zhǎng)利玻璃以自身為橋梁在客戶群體中推出了點(diǎn)價(jià)模式。即在長(zhǎng)利玻璃名下?lián)碛袀}(cāng)單時(shí)，該客戶群體中產(chǎn)業(yè)客戶可隨時(shí)根據(jù)玻璃貨物主力合約價(jià)格與長(zhǎng)利玻璃出廠價(jià)的折中價(jià)為報(bào)價(jià)，向長(zhǎng)利玻璃提出購(gòu)買倉(cāng)單需求。隨后再由長(zhǎng)利玻璃向倉(cāng)單所有者提供求貨信息，由倉(cāng)單所有者決定是否交易。

　　雖然目前點(diǎn)價(jià)模式成交不多，但這種模式不僅加大了產(chǎn)業(yè)客戶對(duì)玻璃貨物的關(guān)注度，同時(shí)也解決了投入資金機(jī)構(gòu)注冊(cè)倉(cāng)單的后顧之憂。

　　“長(zhǎng)利玻璃出的倉(cāng)單多，很多貿(mào)易商、產(chǎn)業(yè)客戶都是通過這種倉(cāng)單貿(mào)易了解玻璃貨物，這也從側(cè)面提升了長(zhǎng)利玻璃的品牌影響力。”王成斌深有感觸地說，很多市場(chǎng)人士通過關(guān)注長(zhǎng)利玻璃，漸漸對(duì)貨物產(chǎn)生興趣；通過貨物，他們也加入到倉(cāng)單貿(mào)易的行業(yè)。

　　在王成斌看來，當(dāng)前很多玻璃貿(mào)易商的貿(mào)易模式也貼近期現(xiàn)結(jié)合。通過倉(cāng)單貿(mào)易，加大了現(xiàn)貨貿(mào)易，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡量做買保，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，擴(kuò)大了自己的銷量�！叭缃褓Q(mào)易商沖破了原有貿(mào)易的天花板，以前一年可能只能做1個(gè)億，現(xiàn)在可以做到2個(gè)億、3個(gè)億。以前只做武漢市場(chǎng)，現(xiàn)在通過貨物貿(mào)易，廣東、西南市場(chǎng)都可能涉及，輻射到全國(guó)其他地區(qū)�！�

　　通過這幾年的實(shí)際操作，長(zhǎng)利玻璃堅(jiān)定了參與貨物市場(chǎng)的信心，相信企業(yè)能夠做到貨物與現(xiàn)貨的無缺結(jié)合，發(fā)揮廠庫(kù)服務(wù)貨物現(xiàn)貨的樞紐功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。