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從玻璃看石英,環(huán)保風暴下的變局……

來源:中國建筑雜志 2018/5/31 10:03:40

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 。ㄈ┙Y構調(diào)整、新技術新產(chǎn)品開發(fā)動力不足

  產(chǎn)品結構存在“短板”:由于原片質(zhì)量較低影響到二次加工的在數(shù)量和高層度上均有非常大差距,產(chǎn)品附加值低,在全部市場上沒有競爭力;新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小,綠色產(chǎn)品應用不足,能夠滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占行業(yè)總量的不足10%;部分高等建筑玻璃、高等汽車玻璃以及電子信息用超薄玻璃等還需進口;從技術結構看,能耗水平比全部先進水平偏高約10%以上;中低水平的浮法玻璃生產(chǎn)線以煤焦油、石油焦粉為燃料,大氣污染排放問題較為嚴重。

  這一切問題產(chǎn)生的邏輯是:產(chǎn)能過剩導致行業(yè)效益下降,企業(yè)為了生存不惜打價格戰(zhàn),效益流失消耗了行業(yè)技術創(chuàng)新提升的寶貴資源,行業(yè)吸引人才能力不足,科研投入不足,所以我們現(xiàn)在依靠的仍然是30多年前的“洛陽浮法技術”,雖然部分企業(yè)開發(fā)了一些高等技術和產(chǎn)品但是量還很小,所以在全部上還沒有摘掉“劣質(zhì)浮法”的帽子。

  (四)行業(yè)集中度偏低,有影響力、有市場話語權企業(yè)少

  總體上我國玻璃企業(yè)數(shù)量仍然偏多,平板玻璃前10家玻璃企業(yè)產(chǎn)能集中度僅為59%,今天到會的15家企業(yè)也就占70%多,很大的企業(yè)也只有二十幾條生產(chǎn)線,產(chǎn)量占比10%左右。誰都沒有掌控市場的能力,帶領企業(yè)較少,抵御風險能力不足,在全部影響力和產(chǎn)業(yè)鏈中的行業(yè)地位難以提高。打了幾年價格戰(zhàn),企業(yè)也沒有減少幾個,白白流失的是行業(yè)應得的利潤。所以我們要深刻反思企業(yè)經(jīng)營的目的,反思片面追求規(guī)模和速度的發(fā)展模式能否長久。

  (五)營銷模式單一,形不成市場控制力

  技術的進步,為營銷提供了豐富的手段和平臺。協(xié)會也要求提高企業(yè)直銷比例,實施“生產(chǎn)加工整體化”發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,改變生產(chǎn)籌備模式,但是到目前為止,仍有相當比例的企業(yè)還停留在依靠經(jīng)銷商的傳統(tǒng)經(jīng)營方式上,停留在片面追求低成本的生產(chǎn)模式上,無法有效銜接經(jīng)營與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益,企業(yè)與市場脫節(jié),不僅讓經(jīng)銷商從中分走“一杯羹”,而且經(jīng)常被經(jīng)銷商左右,在市場不好時被經(jīng)銷商“綁架”。

 。└鞯卣卟灰,造成行業(yè)競爭不公平

  政策的不公平是行業(yè)競爭不公平的起源。我們不能說地方相關部亂作為,但其一些行為確實對公平競爭造成了不利影響。起步階段,為了吸引投入資金改善經(jīng)濟環(huán)境,適當?shù)恼吖膭顭o可厚非;但在產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩的現(xiàn)階段,仍有一些地方在招商引資過程中給予土地、稅收等優(yōu)惠,假借搬遷改造或發(fā)展“超薄玻璃”“超白玻璃”“太陽能玻璃”等高新技術的名義獲得審批或備案。在執(zhí)行政策標準方面,地區(qū)與地區(qū)也是標準不一,力度不一。以排放標準為例,雖然在指標上,地方標準高于國家標準,但在執(zhí)行過程中存在執(zhí)法不嚴、人為降低要求的現(xiàn)象,對使用劣質(zhì)燃料,環(huán)保治理設施配備不全,甚至弄虛作假等行為處罰不夠。

 。ㄆ撸┻`規(guī)企業(yè)得不到應有的處罰,地域執(zhí)法不到位

  先進企業(yè)通過技術改造采用清潔能源并配套環(huán)保設施,生產(chǎn)的是優(yōu)異、高等產(chǎn)品,生產(chǎn)成本相應增加;而部分企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保不夠重視,片面追求低成本,也能夠生存。優(yōu)異不能優(yōu)價,劣幣驅(qū)逐良幣,違規(guī)收益大于違規(guī)成本助長以次充好、假冒偽劣、低價競爭等違規(guī)行為。產(chǎn)品質(zhì)量法、排放達標等政策標準要求得不到有效執(zhí)行,根本的原因是缺乏有效監(jiān),違規(guī)企業(yè)得不到應有的處罰,這是很大的不公平。

 。ò耍┲恢匾曇(guī)模成本,不重視質(zhì)量和新產(chǎn)品新應用拓展

  近期,玻璃行業(yè)普遍面臨成本不斷增加的壓力,煤炭、天然氣、純堿等大宗原燃料價格上漲明顯,公路運輸治超推高物流成本,環(huán)保督查力度加大,企業(yè)為還“欠賬”實現(xiàn)達標排放,必須增加投入進行節(jié)能減排等專項技術改造,也加大了企業(yè)的運營壓力。為此,我們也提出了消化成本、提質(zhì)增效的建議措施。

  但是,還有的企業(yè)不顧市場狀況,不顧行業(yè)發(fā)展規(guī)律,片面追求市場占有率,意圖通過規(guī)模優(yōu)勢擠垮對手;在產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩的背景下,還在以各種借口建新線、上項目;生產(chǎn)過程中使用石油焦、煤焦油等高污染劣質(zhì)燃料,導致環(huán)境污染嚴重并影響玻璃質(zhì)量,二次加工后鋼化爆開率非常高。新建生產(chǎn)線技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化較多,滿足特殊品種、特殊應用領域的保障能力不足,例如電子信息、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領域的開發(fā)應用,與國外相比相差較多。

 。ň牛┬袠I(yè)能同甘不能共苦

  玻璃連續(xù)生產(chǎn)的工藝特點,加大了市場供需調(diào)解的難度。玻璃需求是剛性的,供不應求時,有的企業(yè)不顧下游承受能力連續(xù)漲價,曾經(jīng)在6個月內(nèi)從每重量箱38元漲到138元,漲了近3倍,漲得連自己都有顧慮。供大于求時,企業(yè)不是考慮怎樣減少市場供應量以維持價格、維持利潤,而是直接降價減庫存,不計成本,不計利潤,更不顧行業(yè)利益,使行業(yè)又進入下行期,繼續(xù)過苦日子,等待外部再發(fā)生變化。市場有好有壞是正,F(xiàn)象,但如果我們不能協(xié)調(diào)自律,團結一致應對這種變化,玻璃行業(yè)就不會打破“周期性”的魔咒。

 。ㄊ┬袠I(yè)文化缺失

  企業(yè)要融入行業(yè)之中,行業(yè)興企業(yè)才能興,行業(yè)不好,企業(yè)也無法獨善其身。玻璃行業(yè)還沒有形成“維護行業(yè)利益就是維護企業(yè)自身利益”的文化理念,在發(fā)展模式、市場規(guī)范、行業(yè)團結、行業(yè)效益等方面還有缺失。我們要補上這個“短板”,凝聚行業(yè)靈魂,激發(fā)內(nèi)生動力。

  觀點

  平板玻璃行業(yè)存在的問題比如研發(fā)動力不足、存在惡性競爭等,跟石英砂行業(yè)也有一定的共性。玻璃行業(yè)在2017年環(huán)保風暴倒逼下產(chǎn)量減少了,利潤卻增加了,所以說環(huán)保是一把雙刃劍。

  同時:改變單一賣產(chǎn)品、只做原材料供應商的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉變,從而提升行業(yè)的附加值和運行質(zhì)量,也不失為一種思路上的轉變。

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