在激烈競爭的新形勢下，企業(yè)兩較分化，經(jīng)營業(yè)績差別很大。從總體看，民營和三資等非國有企業(yè)比國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好；以生產(chǎn)優(yōu)異浮法玻璃產(chǎn)品為主的企業(yè)，比生產(chǎn)普通建筑用玻璃產(chǎn)品的企業(yè)好。今年上半年好的盈利五六千萬元，差的虧損四五千萬元。在同一個大的環(huán)境下，為什么出現(xiàn)如此差別，從中反映出了在現(xiàn)有條件下企業(yè)市場競爭力的不同。由于目前國企改變不到位、企業(yè)間技術和管理水平差距非常大以及裝備水平不同、所處地域不同等因素造成企業(yè)間千差萬別�，F(xiàn)就影響企業(yè)競爭力的有關要素分析如下

　　一是企業(yè)包袱和機制的差別，部分國有企業(yè)仍有“辦社會”負擔和人員的壓力，管理費用高，有的企業(yè)債務負擔重、財務費用高，有的則相反，財務費用為負數(shù)。因此，從成本構成的三項費用(銷售費用、管理費用、財務費用)來看，差別非常大。高的達13元／重箱，低的只有3 ～4元／重箱，每重箱差別近10元。其中新興企業(yè)、民營及合資企業(yè)較 低，老的國有企業(yè)偏高。

　　二是由于管理水平及折舊方面的差距，造成制造成本差別非常大。主要體現(xiàn)在總成本率、消耗、制造過程中人工及各項費用、企業(yè)規(guī)模等方面。其中，用工多的每條線800～900人，人工費用占到制造成本的8％以上；少的每條線300多人，占制造成本不足3％。企業(yè)的折舊費用，由于建線投入和裝備水平不同，差別非常大，高的每年提取4000 萬～5000萬元，折合12元／重箱左右；低的不足1000萬元／年，折合3元／重箱。以上因素合計，成本差別達 11～12元／重箱。

　　三是質(zhì)量和品種的差別。從品種看，由于厚度、規(guī)格、顏色、鍍膜等因素造成售價差別很大。例如15mm厚玻璃比4mm玻璃每重箱售價高15 元左右。由于板面差別，5m以上大板加價10％～15％，每重箱售價高10 元左右，一些新開發(fā)的品種，如粉紅玻璃，在線Low-E玻璃等價格更高；從質(zhì)量的優(yōu)劣看，對價格影響很大。按目前價位，高的可賣到100多元／重箱，其中1.8～2.0mm復印機玻璃售價可達150元／重箱，而售價低的不足70元／重箱。

　　四是地域差別。由于企業(yè)所處地域不同，有的臨近消費市場及加工企業(yè)，又有水運條件；有的要遠距離銷售，沒有水域條件，一般陸運比水運要高一倍的價格。因此，運費高的達3～5元／平方米，低的每平方米只有幾毛錢，成本差別達6～7元／重箱。

　　五是其他因素的影響。如目前燒煤比燒油成本低10元／重箱左右；直銷與代理差價在2～3元／重箱，有的企業(yè)直接賣給深加工單位價格更高；資金是制約企業(yè)發(fā)展和市場競爭力的重要因素，企業(yè)應重視資金運籌和資本運作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；另外，我們一些國有企業(yè)，相對于資產(chǎn)總額的銷售收入偏低，資金流量不夠。每100元總資產(chǎn)，在美國銷售收入是110元，日本是100元，而我國國企是47元，這說明總資產(chǎn)中一部分不參與周轉(zhuǎn)，是無效資產(chǎn)，應將其剔除或縮水，提高資產(chǎn)的利用效率。

　　綜上所述，各項因素致使企業(yè)間經(jīng)營業(yè)績千差萬別，如果以上各要素運作得好，企業(yè)盈利機會就多，效益就好，市場競爭力就強；如果以上要素運作得不好，企業(yè)就會虧損，就沒有競爭力。(中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會常務副會長張景燾)