【中玻網(wǎng)】正如董事長李深華所說，ERP的上線、切換也是對我們的管理理念、管理意識的切換，是手工操作到自動化的切換，就是把先進(jìn)的管理理念與管理方法融入到電腦系統(tǒng)中，幫助我們提效率高率，以獲得更大的效益，使公司的管理和競爭力再上一個臺階。大家要在日常的學(xué)習(xí)、配合、行動、特別是意識上進(jìn)行改變，如果ERP切換的時候，我們還是用原有的思想和方式去操作，上線就無法達(dá)成和打破預(yù)期的效果。
　　
　　ERP是一把手工程
　　
　　ERP現(xiàn)在還是靠前期，以后還要繼續(xù)投入。集團(tuán)董事會與核心管理團(tuán)隊都高度重視，呼吁所有分公司、部門經(jīng)理、主任、班組長要親自去抓，ERP是一個一把手工程，從上到下，都要重視、好好把握，確保ERP的正常運(yùn)行，并發(fā)揮效率高益。
　　
　　珍惜人才培養(yǎng)良機(jī)
　　
　　ERP從前期到上線，涉及范圍、部門、流程非常廣，通過項目過程的運(yùn)作，公司發(fā)現(xiàn)了一大批的人才。希望參與ERP的所有同事要好好珍惜，在各自的崗位上發(fā)揮更加重要的作用，公司也會更加珍惜各位。
　　
　　系統(tǒng)是靠人來支撐的，上線后，培訓(xùn)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個系統(tǒng)需要維護(hù)，同樣需要并發(fā)現(xiàn)更多的人才。呼吁大家積較參與，珍惜和把握這個自我提升的機(jī)會。
　　
　　上線只意味著開始
　　
　　希望大家不要松懈，要一鼓作氣做得更加優(yōu)異。在一期的運(yùn)行過程中，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性并不斷提升和改善，用一期的成功為二期打下良好基礎(chǔ)！