4月30日，是洛玻龍新公司“一廠兩線”投產(chǎn)整整一年的日子。一年來，該廠嚴(yán)格按照“成本優(yōu)異、管理創(chuàng)新”工作思路，采取有效措施，圓滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，單線平均制造成本達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)異水平，成為洛玻經(jīng)濟(jì)效益增長的主要來源之一。<br>
  
近年來，洛玻集團(tuán)公司為加快企業(yè)發(fā)展，提高市場競爭力，實(shí)施“一高一低、一新一特、一薄一厚”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，并于2003年8月，在洛陽市新安縣建設(shè)兩條低成本的浮法玻璃生產(chǎn)線，經(jīng)過246天緊張施工，于2004年4月18日和30日相繼投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)首先使用一個(gè)廠房建兩線的先例。投產(chǎn)后，龍新公司為打造國內(nèi)低成本先進(jìn)生產(chǎn)線，針對生產(chǎn)線存在的工藝技術(shù)等問題，實(shí)施了“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”技術(shù)攻關(guān)，僅用三個(gè)月時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量就由50%提高到88%以上，總成品率提高到85%以上，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)月月創(chuàng)新高。<br>
 
為了實(shí)施低成本戰(zhàn)略，他們積較開展降成本活動(dòng)，通過強(qiáng)化月度費(fèi)用定額管理考核，實(shí)行限額控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。他們還開展以查跑冒滴漏、查管理漏洞、查工藝技術(shù)漏洞為主題的“三查兩算一改善”降成本活動(dòng)，將成本指標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，并與單位考核和職工的收入直接掛鉤，激發(fā)了職工降成本的積較性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，6個(gè)月時(shí)間共累計(jì)查出各類管理漏洞220余項(xiàng)，整改落實(shí)180余項(xiàng)。<br>
截至去年底，龍新公司與投產(chǎn)初期相比，每重箱玻璃成本下降近4元，煤耗每重箱下降3公斤左右。龍新公司經(jīng)過不斷努力，截至到今年3月份，玻璃制造成本創(chuàng)下歷史較好紀(jì)錄。