但海外市場的心態(tài)也很成問題。歐美市場以及光伏企業(yè)，對低價產(chǎn)品的心態(tài)就是“葉公好龍”，渴望采購到低價的設備、低價的組件，真的低價來了，卻唯恐搶占了自己的市場。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士不止一次指出，美歐“雙反”反得沒道理，那這種損人不利己的行為是出于何種目的?
　　
　　孟憲淦：光伏產(chǎn)業(yè)不是就光伏而光伏的問題，聯(lián)系到華為中興事件，美國對中國的遏制，要從戰(zhàn)略高度來看待此類問題。美國、歐洲等懼怕中國快速崛起，在第三次工業(yè)革命中占先。新能源、信息產(chǎn)業(yè)是第三次工業(yè)革命中非常重要的一個領域，美國、歐洲回頭一看，原來的市場都被中國逐漸占據(jù)，很是焦慮。
　　
　　美國有意設置貿(mào)易壁壘，把貿(mào)易問題政治化。今年恰逢總統(tǒng)大選，每每到了大選年，限制中國都會成為兩黨打出的一張牌，似乎誰罵中國越兇，誰的選票就會越多。無論是華為中興，還是陷入“雙反”的光伏業(yè)，以及之前的進入美國市場受阻的產(chǎn)業(yè)，不過是政治的“犧牲品”。
　　
　　梅新育：就舉華為中興事件來分析美國的心態(tài)，兩個字“心虛”。迄今為止，美國也沒拿出一個像樣的，哪怕是捕風捉影的證據(jù)，證明中國企業(yè)威脅到美國的安全問題。
　　
　　企業(yè)如何應對自救
　　
　　相關部門救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困較關鍵的因素
　　
　　在美歐的貿(mào)易大棒下，中國光伏行業(yè)應該采取怎樣的應對措施，如何自救?
　　
　　林伯強：對企業(yè)而言，較重要的是要做到兩點，一是把握風險，二是主動整合。判斷風險較簡單的就是看大部分國家的經(jīng)濟走勢。目前美國財政面臨斷崖，歐洲根本沒有從債務危機中脫身，就算美歐沒有“雙反”，海外市場在相關部門補貼大幅縮水的情況下，也在萎縮。
　　
　　中國企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，也就是做設備，終端用戶在國外。在海外市場大幅萎縮之際，中國企業(yè)必然要經(jīng)歷一場激烈的整合。但是企業(yè)不會全部倒閉。所謂長痛不如短痛，整個行業(yè)可以借機洗牌，把弱的去掉把強的留下。
　　
　　孟憲淦：對于美歐的“雙反”，首先要了解的一點是，“雙反”都有期限，每年都會復核，會根據(jù)市場的情況動態(tài)調(diào)整，如果今后中國企業(yè)在技改上進一步提升，價格更具競爭力，稅率應該也會作出調(diào)整。
　　
　　其次，企業(yè)要積較做好法律抗辯工作。很多企業(yè)對歐美“雙反”很反感，但從長遠來看，配合調(diào)查對企業(yè)還是有利的。從美國這次對不同企業(yè)、對配合調(diào)查與不參與調(diào)查的企業(yè)征不同的稅率可以看出，他們采取的“分化拉攏”政策，我們要把握這種心態(tài)。
　　
　　相關部門救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困較關鍵的因素。英利集團現(xiàn)逐步開始從做組件、部件轉(zhuǎn)向做工程，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。今年9月，英利提出了“兩個轉(zhuǎn)型、五個升級”的戰(zhàn)略，從商業(yè)模式、營銷模式兩方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術、質(zhì)量、品牌、隊伍五個方面一體升級。
　　
　　梅新育：但凡遇到全部貿(mào)易爭端，都會碰到一個問題，中國企業(yè)如何面對全部規(guī)則?幾十年來，對此類問題的回答沒有什么新意，無非是“兵來將擋，水來土掩”，中國企業(yè)要完全規(guī)避風險也是不可能的。
　　
　　目前，企業(yè)較希望得到的還是相關部門抵制“雙反”的明確態(tài)度，防止美歐對華貿(mào)易限制擴散到全產(chǎn)業(yè)鏈，擴散到其他領域。
　　
　　中國該如何從容面對遏制，在擴大海外市場的同時，免于遭受突如其來的襲擊?
　　
　　孟憲淦：在此我要引用一句毛澤東的詩詞，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。中國“出海”遇阻的企業(yè)一定要有這般氣概，對于外部鼓噪，我們沒有什么辦法，但只有自己發(fā)展好了，才能從容應對。各國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的競爭，就好比一場足球賽。中國必須戰(zhàn)勝所有對手，才有可能贏。在比賽中，受到對手遏制是必然的也是正常的，因此心態(tài)要平和。